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  • 日期:2018-04-09

    [管理藝術]領導打壓下屬常用兩招

    比起認真做事和人打交道才是最累的,作為管理者、領導更都是人精,處處精殆竭慮。大家做了什么怎么樣做,領導掌握的清清楚楚,下面有個什么風吹草動,領導比一般的人知道的還要清楚,能夠把那么多的下屬制約的平平穩穩。離不開權數。我們通常認為的道德不是...

  • 日期:2017-05-19

    [管理藝術]職場中層管理者的溝通法則

    公司中層管理者,起著承上啟下的作用,溝通順暢,工作計劃就能順利開展,人事關系是良性的。一般公司的流程和機制:老板和產品經理,到底誰應該負責的更多一些?如何分工是最正確的?怎樣能保證到老板的行業經驗高效運用在項目中,同時又能避免限制到產品經...

  • 日期:2017-05-02

    [管理藝術]職場人受益匪淺——曾國藩的用人精髓

    曾國藩認為,辦事不外用人,用人必先知人。就是說,用人慎重須以知人至深為前提,具備察人本質的眼力。有人用八句話總結曾國藩的用人精髓, 第一句是邪正看眼鼻。忠、奸是中國人看人當中最主要的兩個方面,如果連好人和壞人都不能識別,那何談用人。所以曾國...

  • 日期:2017-03-28

    [管理藝術]22種類型職員的22種應對方法

    馬云的成功在于他對團隊成員的成功管理,成功的老板一個很會用人。沒有十全十美的職員,每個職員身上都有閃光點。作為公司管理者就是發現他們的優點,并創造績效。對于他們的缺點早些加以防范,分清哪些人能用,那些人不能用。 一、如何管理不得力型職員 用...

  • 日期:2017-01-16

    [管理藝術]團隊比個人更容易獲得成功,你別再一個人去戰斗

    要知道,一個人可以在職場中獲得漂亮的業績,卻無法所向披靡,成為職場中的常勝將軍,唯有依靠團隊的力量,借用他人之長去彌補自己之短,才能將事業推向輝煌,成就個人的價值。所以,在競爭中合作,在合作中實現雙贏,這才是笑傲職場江湖的一個必殺技,是你...

  • 日期:2016-07-22

    [管理藝術]簡單實用的租房合同范本

    租房協議 出租方: (以下簡稱甲方) 承租方: (以下簡稱乙方) 甲、乙雙方就房屋租賃事宜,達成如下協議: 一、甲方將位于XX市XX街道XX小區X號樓XXXX號的房屋出租給乙方居住使用,租賃期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,計X個月。 二、本房屋月租金為人民幣XX...

  • 日期:2016-03-01

    [管理藝術]管理藝術 關心下屬的誤區

    1.把關心下屬等同于小恩小惠。 這一現象在中層管理者中相當普遍。一些中層管理者覺得,既然自己對下屬加薪、晉升等沒有生殺大權,因此只能靠小恩小惠來表明自己在關心下屬。小恩小惠只能博得下屬一時的歡心,而更多的下屬關注的是自身的職業發展和綜合能力...

  • 日期:2015-05-13

    [管理藝術]老板與員工的對立想法

    1.關于工資 員工:我沒有遲到沒有早退,領導讓干的我都干了,工作1年了我應該漲工資! 老板:干的活還是這些活,人的水平還是這個水平,讓我怎么給你漲工資?如果你真能干,我能不給你漲工資嗎? 2.關于公平 員工:這件事的起因是某甲我所以我是對的,某甲是...

  • 日期:2014-09-21

    [管理藝術]企業領導人一定要懂的公司格言

    公司好比一艘大船,職員是船上的水手,只有大家同心協力,才能把船開穩,開得更遠。一榮俱榮,一損俱損!公司能給職員榮譽,金錢,施展才華的平臺,職員也要盡心工作,恪守本分,才能更創輝煌,若是只想得到不想付出,混日子,那么最后要么下船,要么虛度光...

  • 日期:2014-09-04

    [管理藝術]企業管理格言

    不怕你不干,就怕你不負責干。 一種人有責任、很敬業,但不會干; 一種人有思路、很會干,但不負責。 前者可用,但不可重用;后者寧可缺,也不可用。 有責任,生產一米,效益十米; 無責任,生產十米,效益一米。 只圖生產,不圖效益,是蠢才; 既抓生產,也...

  • 日期:2014-04-22

    [管理藝術]閑言碎語話“領導力”

    清明小假,春色正濃,與幾位好友相聚,淺斟慢飲,甚是歡愉。偶遇一高中同學,沒有太多的記憶了,只是知道在一個班級里呆過。他是單位的一個小領導,很健談,滔滔不絕,說話也很有底氣,頗有領導的范兒。聊天的時候,他說的最多的是他如何管理他的下屬,如何...

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